Een groeiende organisatie met momenteel ongeveer 1100 medewerkers die een uitgebreid palet aan diensten aanbiedt. Binnen deze groep richt deze business unit zich als praktische organisatieveranderaars op het oplossen van organisatorische vraagstukken, zowel voor als met opdrachtgevers. De Business Unit is een organisatie met bedrijfskundige talenten, die het als een uitdaging zien om samen met de opdrachtgevers een implementatie tot een succes te maken. Dit uit zich in enthousiasme en ‘hands-on’mentaliteit van onze medewerkers. Om onze klanten goed te kunnen ondersteunen bij haar bedrijfsvoering zijn we op zoek naar Projectaanvoerders met kennis van Lean Management en Six Sigma.

Functie omschrijving

Bij hen draait alles om het actief helpen van de opdrachtgever. Samen met de medewerkers van de klant staan we in de organisatie en steken de handen uit de mouwen. Dit betekent dat je als projectaanvoerder niet ophoudt bij het geven van adviezen, maar de opdrachtgever daadwerkelijk ondersteunt bij het realiseren van projecten. Vanuit je rol als projectaanvoerder geef je zelfstandig leiding aan projecten op het gebied van projectmanagement, informatiemanagement, kwaliteitszorg en procesmanagement. Tevens formuleer je in nauwe samenwerking met de opdrachtgever realistische en haalbare adviezen. Je benadering is gebaseerd op je gedegen ervaring binnen verschillende organisaties, zowel in de profit als non-profit sector en je academische achtergrond. Door snel situaties te doorgronden en, met gevoel voor de diverse belangen, een gestructureerde aanpak te presenteren biedt je als projectaanvoerder de opdrachtgever een concrete oplossing in een complexe situatie.

Functie eisen

Als projectaanvoerder beschik je over een Academische opleiding/ Hbo , bij voorkeur bedrijfskunde of economie. Je hebt 2 tot 5 jaar relevante werkervaring en hierbij ervaring op gedaan op het gebied van Lean Management en/ of Six Sigma de volgende ervaringen opgedaan: Operationeel management: ervaring met het structureren van performance management cycli binnen de Lean filosofie; Procesoptimalisatie: ervaring met bekende technieken als Value stream mapping, Kaizens, Kanban, Jidoka, Heijuka en flow, pull en line balancing; Capaciteitsmanagement: ervaring met het berekenen van normtijden, forecasting modellen en capaciteitsplanningstools; Verbetermanagement: bekend en ervaring met het Nemawashi-concept.